Sonyjeva historijska televizijska divizija suočava se s odlučujućim obratom u radnji: Japanska kompanija je postigla dogovor sa TCL-om o stvaranju zajedničkog preduzeća koje će preuzeti kompletan posao kućne zabave.Od BRAVIA televizora do kućnih audio sistema, sporazum pozicionira kineskog proizvođača kao većinskog dioničara i potvrđuje duboku promjenu u ravnoteži snaga u industriji.
Kako su obje kompanije detaljno navele, Nova struktura će nastaviti koristiti brendove Sony i BRAVIA širom svijeta.Međutim, upravljanje, proizvodnja i operativna kontrola bit će pod zajedničkim subjektom u kojem će TCL imati veći udio. Ovaj potez, koji utiče na evropsko i špansko tržište kao dio globalnog opsega sporazuma, ima za cilj iskoristiti industrijsku snagu TCL-a bez žrtvovanja vrijednosti brenda Sony i stručnosti u području inženjeringa slike i zvuka.
Kakav će biti novi zajednički poduhvat Sony-TCL?
Sporazum je strukturiran oko zajedničko ulaganje u kojem će TCL posjedovati 51% kapitala, a Sony 49%Ova većina daje kineskoj kompaniji efektivnu kontrolu nad komercijalnim i strateškim odlukama, nešto što daleko prevazilazi jednostavan ugovor o licenciranju brenda ili ugovor o ugovornoj proizvodnji.
Nova kompanija će preuzeti odgovornost na integrirani način. sve aktivnosti koje su ranije zavisile od Sony Home EntertainmentaIstraživanje i razvoj, industrijski dizajn, inženjering proizvoda, proizvodnja televizijske i audio opreme, marketing, prodaja, logistika i korisnička podrška. Drugim riječima, poslovanje s BRAVIA televizorima i soundbar/kućnim kinima više neće poslovati kao zasebna Sonyjeva divizija, već će biti dio ove zajedničke strukture.
U praksi, to znači da Sony više neće samostalno razvijati niti proizvoditi svoje televizore ili soundbarove.Umjesto toga, poslovat će kroz zajedničko ulaganje s TCL-om. Proizvodi će se i dalje prodavati pod brendovima Sony i BRAVIA, ali će biti podržani drugačijom poslovnom i proizvodnom arhitekturom, uz snažan doprinos TCL-ovog lanca snabdijevanja i tehnologije panela.
Što se tiče identiteta brenda, kompanije su navele da Novi modeli će se prodavati pod okriljem Sony BRAVIA.Zvanična izjava ne pojašnjava da li neki uređaji mogu nositi i TCL brend, ali jasno stavlja do znanja da će brend BRAVIA i dalje biti mjerilo u ponudi televizora koji nasljeđuju Sonyjevo naslijeđe.
Raspored ugovora i regulatorni uslovi
Kompanije su potpisale memorandum razumjevanja što postavlja temelje za sporazum, ali još uvijek postoje formalni koraci koje treba dovršiti. Cilj je finalizirati ugovore prije kraja marta 2026.tako da, nakon što se dobiju sva regulatorna odobrenja, zajedničko ulaganje može biti pokrenuto u april 2027.
Dok se taj datum ne dostigne, Sony će nastaviti samostalno upravljati svojim poslovanjem kućne zabave.Stoga se ne očekuju neposredne promjene za kupce u Španiji ili ostatku Evrope. BRAVIA televizori, soundbarovi i ostatak asortimana proizvoda nastavit će se prodavati kao i prije, a japanska kompanija će i dalje biti zadužena za poslovanje.
Konačna implementacija projekta uslovljena je pregledom tijela za zaštitu konkurencije i antimonopolska tijela iz različitih regija u kojima grupa posluje, uključujući i evropsko tržište. Međutim, sektor vjeruje da su šanse za odobrenje visoke, s obzirom na to da Ni Sony ni TCL sami ne dominiraju globalnim tržištem televizora ili kućnih kina.koja je i dalje vrlo fragmentirana i sa snažnim prisustvom drugih igrača kao što su Samsung, LG ili Hisense.
Nakon što prođe ovaj filter, zajedničko ulaganje će preuzeti direktnu odgovornost za globalne operacijeOvo uključuje ključne evropske zemlje za brend BRAVIA, kao što su Španija, Njemačka, Francuska i Ujedinjeno Kraljevstvo. Od tada će evropski kupci pronaći Sony-BRAVIA televizore i audio opremu čiji će dizajn, proizvodnju i marketing koordinirati ovo novo zajedničko ulaganje.
Šta svaki partner donosi: Sonyjeva tehnologija, TCL-ova industrijska snaga
Pristup sporazuma zasnovan je na prilično jasnoj raspodjeli snaga. Sony stavlja svoje iskustvo sa slikom i zvukom, njegovu historiju inovacija i snagu njegovih brendova, posebno Sony i BRAVIA, snažno povezani s audiovizuelnom kvalitetom i premium segmentom.
Više od šest decenija, japanska firma je postavljala tempo u tehnologijama displeja: od prvog prenosivog tranzistorskog televizora 60-ih i kultnih Trinitron katodnih cijevi lansiranih 1968. godine, do dolaska prvog komercijalnog OLED televizora ovog brenda 2007. godine. Ova tehnička stručnost pretvorena je u... visoko cijenjena obrada slike od strane naprednih korisnika i industrije sadržaja, koja obično koristi profesionalnu Sony opremu za kreiranje filmova, serija i videoigara.
Sa druge strane, TCL donosi vertikalno integrirani lanac snabdijevanja, ogroman kapacitet proizvodnje panela i globalnu razmjeru koja je naglo porasla posljednjih godina.Kineski proizvođač je od brenda koji se uglavnom povezivao s budžetskim segmentom postao jedan od giganata u sektoru, s oko 29 miliona prodanih televizora u 2024. godini i tržišnim udjelom od blizu 14%, što ga je postavilo na drugo mjesto u svijetu po obimu prodaje.
Osnovna ideja je da, kombinovanjem Sonyjevo znanje i iskustvo u obradi slike i zvuka u kombinaciji s TCL-ovom isplativošću i industrijskom snagomNova kompanija bi mogla ubrzati lansiranje proizvoda konkurentnih cijena bez žrtvovanja naprednih funkcija. To bi se, na primjer, moglo prevesti u brži dolazak tehnologija poput MiniLED, QLED ili OLED na televizore srednje klase, što je vrlo relevantno za evropske potrošače koji traže kvalitet, ali su svjesni budžeta.
Obje kompanije su također naznačile da će se restrukturirati. ugovori o licenciranju patenata, zaštitnih znakova i tehnologije između Sonyja i zajedničkog preduzeća, što ukazuje na dugoročni odnos. Navedeni cilj je stvaranje "nove vrijednosti" za kupca, nudeći impresivnija audiovizuelna iskustva, kako na televizorima, tako i na soundbarovima i drugoj opremi za kućno kino.
Sonyjeva pozicija na tržištu televizora
Odluka o odricanju od većinske kontrole nad televizijskim biznisom dolazi u trenutku kada Sonyjev globalni tržišni udio u ovom segmentu se smanjuje.Za fiskalnu godinu koja završava u martu 2025. godine, prodaja televizora kompanije pala je za oko 9,6% na približno 564.100 milijardu jena, ili oko 3.600 milijardi dolara.
Pad se ne objašnjava isključivo evolucijom potražnje, već i Sve intenzivnija cjenovna konkurencijaposebno iz Kine i Južne Koreje. Samsung, LG i sama kompanija Hisense I sam TCL je povećao marže kombinacijom velikih proizvodnih količina, brzih poboljšanja u tehnologijama panela i agresivnih strategija u srednjem i nižem segmentu, području gdje Sony nikada nije želio konkurirati isključivo cijenom.
U međuvremenu, japanska kompanija je već donijela druge drastične odluke u svom poslovanju s potrošačkom elektronikom, prodaja ili zatvaranje odjela kao što su računari, tableti ili prenosivi media plejeriTelevizori i kućni audio ostali su jedan od tradicionalnih stubova, ali s jasnim fokusom na premium, podržanim brendom BRAVIA i idejom da vam njegovi ekrani omogućavaju da uživate u sadržaju onako kako su to kreatori zamislili.
Ovo pozicioniranje se odrazilo u ponudi BRAVIA televizora sa OLED, MiniLED i QLED paneli velikog formatasa veličinama ekrana do 98 inča, kao i u komplementarnim audio sistemima kao što su BRAVIA Theatre zvučnici i soundbarovi. Međutim, održavanje ovog nivoa kvaliteta u okruženju sve uskih marži pokazalo se teškim bez proizvodne baze koja je toliko opsežna kao kod azijskih konkurenata.
Sporazum sa TCL-om, stoga, funkcioniše kao način da se osigura održivost i konkurentnost poslovanja bez da Sony sam snosi troškove investicija. potrebni u fabrikama, panelima i logistici. Kompanija održava prisustvo svog brenda i tehnološki uticaj, ali dijeli rizik i predaje operativnu kontrolu partneru sa mnogo većim industrijskim obimom.
Jedan trend: povlačenje japanskih proizvođača televizora
Potez kompanija Sony i TCL uklapa se u širu dinamiku: Japanski proizvođači godinama gube tlo na tržištu televizora u odnosu na kinesku i korejsku konkurenciju.Historijski brendovi poput Toshibe, Hitachija, Mitsubishi Electrica i Pioneera potpuno su napustili posao s televizorima, dok Panasonic i Sharp su smanjili svoju izloženost i prestali su stavljati ovu aktivnost u središte svojih planova rasta.
Jedan posebno značajan presedan bio je Foxconn je kupio Sharpov televizijski biznis 2016. godine.U poslu vrijednom otprilike 3.500 milijardi dolara, tajvanski gigant je stekao kontrolu nad proizvodnim kapacitetima i tehnologijom panela japanskog brenda. Ovaj sporazum je nagovijestio scenario u kojem bi tradicionalni brendovi potrošačke elektronike mogli završiti pod upravljanjem azijskih grupa sa snažnijom industrijskom strukturom.
TCL je, konkretno, slijedio strategiju globalna ekspanzija zasnovana na agresivnom određivanju cijena i korištenju vlastite tehnologije prikazaOvo im je omogućilo da se etabliraju kao jedan od vodećih brendova pristupačnih televizora na tržištima poput Sjedinjenih Američkih Država i većeg dijela Evrope. Nadalje, imaju prethodno iskustvo u licenciranju brendova trećih strana, licencirajući imena poput BlackBerryja i Alcatela u sektoru mobilnih uređaja.
Sve vidljivije prisustvo TCL-a na međunarodnim sajmovima jača ovu ambiciju. Na primjer, na sajmu CES 2026, Kompanija je zauzela jedan od najprivlačnijih izložbenih prostora, zamijenivši Samsung na jednoj od ključnih lokacija događaja., znak da namjerava osporiti simbolično vodstvo u tehnologijama prikaza koje drže korejski giganti.
U međuvremenu, tržište televizora s velikim ekranom nastavlja rasti, potaknuto masovno usvajanje platformi za streaming, pametne funkcije i potražnja za većim ekranima više rezolucijeSonyjevo i TCL-ovo tumačenje je da će samo sa zajedničkom strukturom, sposobnom za rukovanje velikim količinama i optimizaciju troškova od početka do kraja, moći da se takmiče u ovoj trci bez gubitka relevantnosti u segmentima poput evropskog, koji su veoma osjetljivi na odnos cijene i kvaliteta.
Sav ovaj kontekst objašnjava zašto se savez predstavio kao "historijski" sporazum za Sonyjev TV posaoZa TCL, to predstavlja skok u prestižu preuzimanjem kontrole nad jednim od vodećih brendova u high-end segmentu, dok je za Sony to način da ostanu u borbi za dnevne sobe, a da pritom ne budu isključeni iz igre zbog pritiska troškova.
Ishod ove operacije će odrediti hoće li BRAVIA uspjeti održati imidž premium televizije uprkos promjeni većinske kontrole Ili će, naprotiv, doći do dublje transformacije u njegovom pozicioniranju? Ono što se čini jasnim jeste da se ovim potezom mapa televizijske industrije u Evropi i ostatku svijeta ponovo mijenja, učvršćujući vodeću ulogu glavnih kineskih proizvođača u sektoru gdje je obim postao ključan.
